Kako izgleda profil idealnog zaposlenog
Kada tražite kandidata za radno mjesto u svojoj firmi, veoma često u svojoj glavi imate određenu sliku o tome kako bi trebalo da izgleda ne samo radna biografija te osobe, već i kako se ona sama ponaša, izgleda i slično. Ponekad može biti teško odvojiti tu sliku od onoga što vam je zapravo na raspolaganju.
Stoga se postavlja pitanje kako izgleda profil idealnog zaposlenog, odnosno kako pronaći pravog radnika koji će sigurno ispunjavati sve svoje obaveze. Odgovor na ovo pitanje donosimo u današnjem tekstu.
Kako pronaći idealnog uposlenika
Uspjeh profesionalne selekcije direktno je povezan s time koliko su jasno definisani kriterijumi koji su vam važni za odabir novozaposlenog. I ti kriterijumi međusobno se razlikuju po svojoj „težini”, odnosno po tome koliko su prioritetni. Na primjer, može vam biti daleko važnije da li osoba zna da koristi neki specijaliziran softver od toga da li je završila studije na ovom ili onom univerzitetu.
Međutim, ponekad možemo biti previše usmjereni ka tim kriterijumima, tragajući uporno za nekim ko bi se uklopio u šablon koji smo sami stvorili. Tome svakako doprinose i određeni trendovi koji postoje na polju zapošljavanja, ali i biznisa uopšte.
Jedan od takvih trendova ili, tačnije, uvaženih mišljenja jeste da je poželjno da svaki kandidat bude komunikativan, ljubazan, prodoran, energičan i slično. Ova takozvana tiranija ekstraverzije nameće ljudima zahtjev da moraju biti takvi kako bi se uopšte našli pod radarom potencijalnih poslodavaca, što je samo djelomično tačno.
Naime, ako tražite osobu koja će raditi u prodaji, marketingu ili će na bilo koji drugi način dolaziti u kontakt s većim brojem drugih ljudi ili kupcima, onda zaista jeste poželjno da ona ima takve osobine. Međutim, ako tražite nekoga ko će umjeti da vodi računa o nabavci ili da piše kodove, onda to da li će takva osoba biti prodorna ili tiha i nenametljiva zaista ne igra nikakvu ulogu u tome kako će ona obavljati svoj posao.
Zato je profil idealnog kandidata – nepostojeći, posebno ako ne preciziramo za koje radno mjesto. Međutim, i kada je u pitanju definisano radno mjesto, isto se veoma lako može desiti da upadnemo u zamku idealnog kandidata. Tako obično zamislimo osobu – stvarnu osobu – određenog pola, godina, iskustva, osobina, vještina – kao idealnog kandidata i može se desiti da nam odlični kandidati promaknu samo zato što iščekujemo da će možda baš sljedeći biti taj idealan. A idealan može, a i ne mora da se pojavi. Ikada.
Jasna definicija kriterijuma
Jasna definicija kriterijuma je najbolji lijek za ovakve vrste pristranosti. To se može postići tako što će se najprije izlistati svi kriterijumi koje očekujemo od svojih zaposlenih, a koje možda i ne želimo da stavimo u sam tekst oglasa. Potrebno je sve ih izlistati na jednom mjestu, a zatim o svakom od njih promisliti i dodijeliti mu određenu težinu.
Recimo, za posao menadžera društvenih mreža nije neophodno da osoba ima završen fakultet, ali je za posao građevinskog inženjera bitno ne samo da ima završen fakultet, već možda i da ima odgovarajuću licencu. Zato će nam u prvom slučaju kriterijum obrazovanja biti sporedan, ali u drugom će biti ključan.
U procesu odabira kriterijuma koji su stvarno bitni nema prečica. To znači da ćete za svako radno mjesto morati da promislite šta je ono što vam je zaista potrebno, a zatim i da provjerite u praksi koliko su vaši kriterijumi realni i utemeljeni. Naravno, ovakve provjere prilično su skupe – ako organizujete selekciju s pogrešno postavljenim kriterijumima ili, još gore, zaposlite osobu koja ne posjeduje (uopšte ili dovoljno) vještine koje su za njeno radno mjesto potrebne.
Budite precizni i jasni prilikom pregovora
Budite precizni i jasni prilikom pregovora. Zato je potrebno tri put mjeriti, a jednom sjeći, kako biste povećali šanse da ste donijeli odluku koja je zasnovana na realnim, objektivnim procjenama, a ne na željama, predrasudama ili nerealističnim očekivanjima. Zato u ovaj proces možete uključiti i druge važne ljude iz firme – bilo da su vaši najbliži saradnici ili osobe koje će neposredno sarađivati s novim zaposlenim i koje, možda i bolje od vas, imaju prilično jasnu ideju o tome koje vještine i kompetencije bi takva osoba trebalo da ima.
Ali, prije svega – zaboravite na potragu za idealnim zaposlenim, jer on možda i ne postoji. U profesionalnoj selekciji stvari se ne posmatraju jednostrano – nije nam važno kakva je neko osoba generalno, već nam je bitno u kojoj mjeri se ono što ta osoba donosi u firmu poklapa s onime što nam je potrebno.
